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营口市宏业物流有限责任公司

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营口物流专线联盟的十大生存规则

2021-08-03 03:09:35

一、要打造生态的互联网思维    营口物流

所谓生态,是共生法则,作为专线物流联盟的推动者,思维上要具备生态的思维,营口到济南物流让被整合对象都有自己大的生存发展空间,而不是被整合消亡。物流联盟的参与者,思维上需要开放,不要外表整合,内在各自为政。

二、要懂得“舍”与“得”

物流专线联盟整合者,或者叫整合发起企业,是行业的,这个大哥不自己要做好自己,树立好,同时要思考好“舍”与 “得”、“德”的关系,只有自己先"舍",付出多的人力、财力、资源等,才能"得",**实现是实现以“德”来整合。

三、从启动天开始,是

参与联盟的企业(或者说是中小型物流企业),他们之所以愿意参与结盟整合,营口到济南物流根本原因是意识到危机,不愿意等,但自己又束手无策。正在的推动者,要从抱团的角度,让大家多,从上游业务角度去为大家服务,只有带来业务了,有利可图,大家才能树立共同的方向,是中小物流企业,他们根本没有什么战略,图的就是一个字“利”。

四、联盟整合者需要管理经营团队,且不能过分求快

这里说的管理经营团队不是基层的运营团队,而是集团化物流经营管理团队,或者说是整合后的平台化运营团队。不管是宋朝水泊梁山、还是明朝李自成起义,**都可以看出草莽出生的整合者,没有的运营管理,**终是扯谈。未来真正的成功者,是具有大局思维,**的管理运营经验的企业和团队,而且需要漫长的周期。从1911年孙中山的辛亥到1949年的解放,这个历程是漫长的,中间需要统一思想、农村包围城市、三大战役等等。

五、整合联盟运力平台的同时需要货源

时下,大多数物流联盟整合者,其实是草莽出生,他们具有本地货源的优势,他们的整合思路是,希望通过各地对流资源进行整合,形成对开的网络,从一条扩展到多条线路,形成一张网,即专线联盟。理想很丰满,现实很得感,过去1年,不知道有多少中小物流企业都在做这样的尝试,但真正成气候的没有,是什么?整合企业根本没有从上游货源上进行拓展,被动的做集货,大部分的货源都是商贸、售体系的物流流量。随着电子商务的发展,供应链渠道逐步走向扁平化,未来的上游渠道售会发生翻天覆地的变革,如果在坐以待毙的等待货源,迟早会有断粮的**。

营口到济南物流

真正要做专线联盟物流的企业,要在树立的品牌基础上,从上游获得持续不断的货源,联盟组网过后,直接品牌化与品牌货主建立直接的关系。

营口物流

六、资本驱动的时机要对,需要稳扎稳打

专线物流联盟平台的整合,离不开资本的驱动,因为整合多个线路成网,需要从品牌建设、运力对接、资产整合等多个维度入手。单一的业务整合不具备价值,也不能成为张稳定的网络。 只有在资本的驱动下,打造一个品牌的母公司,对联盟资源进行持股,再进行管理输出、系统渗透,这样才能有平台化发展的可能。

但要注意的是,资本求快,物流企业求稳,这是中国物流行业投融资过程中的矛盾。所以选择资本不要只看财务资本,要选择对物流整个产业链有战略投资的资本,而且需要理性看待物流业发展的商机,这才有成功的可能。

七、需要多个线上平台做整合

认为通过互联网、移动互联网打造一个资源的平台就能够实现专线联盟的整合。这个单一的互联网思维,放到其他行业可以尝试,放到物流行业基本没戏,传统的专线物流企业,互联网程度,要让整合的专线联盟互联网化,基本不可行。互联网化的本质是数字化、可视化,一方面传统专线物流企业压根没有这个,**方面推动这个整合会****的伤害他们基层的利益。所以在专线联盟整合的时候,想通过系统入手,基本不可能。

八、联盟者的心态决定了能走多远,耐心和信心是成功的关键

专线物流联盟的整合并非一日之功,对于不同的对象, 整合的时机也不一样。志同道合,甘当风险, 敢于的,应该是先整合结 盟的对象。树立后再逐步影响,整合者需要倾注大量的经历、资源、时间等方面的投入。所以没有一个持之以恒的新,心态过于急躁是走不远的,在整个过程中会受到不同的阻力和困难。所以,耐心与信心是专线联盟整合是否成功的关键。

九、商业模式的,是主导者思考的问题

前面说了,联盟整合需要个头的母公司牵头搭建平台,互联网时代的平台模式,不是赚上下游的来获利。马云的和,没有赚取上下游的交易差价,而当年eBay则是抽取交易比例的模式,**终eBay失败而告终。所以,专线物流联盟整合,多的是让大家便捷的结盟,成功利益共同体,多赢的格局。联盟多的抱团成为品牌、资源、 资本、 系统、 标准等多维度的资源体。在商业模式上要考虑点的价值,专线联盟平台,玩的是**思维,平台的模式上, 要定义到思维。

十、个参与者都要清晰的明确权责利营口到济南物流

专线联盟平台的整合,个参与角色在心态上都要重新调整,联盟就是抱团,除了资源整合、利益分配之外,由于各自规模和投入资源差异,各地区域情况差异,因此需要清晰的明确权、责、利。


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